文/巨匠建設(shè)集團(tuán)有限公司
一直以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)單位和社會各界特別是金融部門的大力支持下，巨匠建設(shè)嚴(yán)格秉承“誠實樹巨匠，高質(zhì)建華廈”的企業(yè)宗旨，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足新起點、抓住新機遇、推進(jìn)新發(fā)展，全面建設(shè)“浙北領(lǐng)先、全省有位、文明和諧”的新型企業(yè)集團(tuán)。
幾年來，我們狠抓落實工作措施，積極推進(jìn)工作改進(jìn)，完善工作方法，追求工作目標(biāo)，各項工作取得了較快的進(jìn)步，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、企業(yè)基本情況
多年來，在上級黨委、政府和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷、支持下，依靠公司干部員工的共同努力企業(yè)取得了長足的發(fā)展，已成為集房建總承包、市政總承包及一系列專業(yè)承包，涉及房地產(chǎn)、實業(yè)投資等相關(guān)領(lǐng)域為一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。下轄八家子公司，二家控股公司，五個駐外分公司和三個駐外辦事機構(gòu)。業(yè)務(wù)遍及嘉興五縣（市）兩區(qū)，以及江、浙、滬、皖、桂、川等地。
二、取得的主要成績
2009年是公司實施三年發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年,也是應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟較快增長的關(guān)鍵之年。我們緊緊圍繞“保總量、提質(zhì)量、重提高”的工作主線，以整合資源、理順關(guān)系、提升素質(zhì)為抓手，在公司上下的共同努力下，克服重重困難，深化改革增強了新動力，市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新突破，隊伍素質(zhì)得到了新提高，科技創(chuàng)新取得了新進(jìn)展，社會信譽發(fā)揮了新優(yōu)勢，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
全年完成總產(chǎn)值超25億元，比上年增長56%；實現(xiàn)利稅突破1億元，比上年增長83%；綜合管理指標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
三、企業(yè)誠信建設(shè)
（一）加強誠信教育工作
我們圍繞“誠信”這一理念，著重在培養(yǎng)企業(yè)的誠信意識上下了功夫：首先，我們在員工中開展誠信教育，在公司內(nèi)牢固樹立誠信觀念。通過各種宣傳、教育、典型示范，對員工實施信用教育，把信用觀念、信用意識、信用道德的宣傳和教育貫穿始終，力求使員工做到言必行，行必果；其次，重視建立管理誠信。管理誠信是企業(yè)內(nèi)部事務(wù)關(guān)系處理中所體現(xiàn)出來的一種準(zhǔn)則，體現(xiàn)著企業(yè)管理者的信用，是企業(yè)的一種文化、一種精神。再次，把誠信融入到了企業(yè)的經(jīng)營理念當(dāng)中，讓員工認(rèn)識到：市場誠信的直接感知者是客戶，企業(yè)誠信的缺失將導(dǎo)致客戶的流失，而失去了客戶也就等于丟掉了市場。讓員工明白，誠信贏得市場，誠信促進(jìn)發(fā)展。
（二）堅持以改革為動力
在企業(yè)晉升一級資質(zhì)后，我們致力于打造新型集團(tuán)企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，于2008年底建立集團(tuán)公司，2009年進(jìn)行了機構(gòu)改革，主要有以下幾個方面。
首先是改革管理體制，不斷完善施工企業(yè)中我們具有自身特色的“統(tǒng)分結(jié)合、以統(tǒng)為主”的管理模式，既強調(diào)項目經(jīng)理是工程項目的責(zé)任主體，充分發(fā)揮他們的作用，更注重項目業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)配、財務(wù)成本統(tǒng)一核算、主要材料統(tǒng)一采購、資金運行統(tǒng)一監(jiān)控、工程要素統(tǒng)一把關(guān)的“五統(tǒng)一”管理體制。
其次是改革經(jīng)營機制，在配精配強經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的基礎(chǔ)上，調(diào)整了5個中心，18個職能部門的職能配置。每個部門、每個崗位都有明確的工作職責(zé)、權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了辦事效率和工作質(zhì)量。
第三是改革分配機制，我們在注重薪酬改革，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平，同時，更關(guān)注中長期的激勵措施和收益共享。今年，公司在增資擴股5000萬元、注冊資本增加到一個億，并出臺了集團(tuán)公司中長期激勵辦法，為激勵員工奮發(fā)向上和留住人才提供了制度保障。
（三）強化經(jīng)營管理工作
我們進(jìn)一步完善了《合同（信用）管理制度》，結(jié)合公司內(nèi)部運行的ISO9001質(zhì)量體系，將合同（信用）管理要素分解給專職管理人員，明確各崗位管理職責(zé)，從基礎(chǔ)入手，扎扎實實地做好每一項工作。
首先，加強招投標(biāo)管理。我們在收到招投標(biāo)文件后即對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的評審，并形成書面評審意見，辦好簽證手續(xù)。中標(biāo)后，由合同評審小組對即將簽訂的合同的合法性、規(guī)范性、科學(xué)性和可行性以及公司資源配置的可能性進(jìn)行衡量，形成書面意見，確保合同合法、合理、可行，為合同的圓滿履行打下基礎(chǔ)。
其次，加強合同執(zhí)行的監(jiān)督管理。合同簽訂后，經(jīng)營部及時將合同概況送達(dá)各部門和項目部。質(zhì)量安全部、技術(shù)管理部等職能部門及時對合同的質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)進(jìn)行分解，并與項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書。各相關(guān)職能部門隨時對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時反饋建設(shè)單位的意見和建議給領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)合同要求和實際情況以及建設(shè)單位的反饋意見對工程作出相應(yīng)調(diào)整，最大限度地滿足業(yè)主的需求和期望。
再次，加強施工過程中合同的跟蹤管理和歸檔總結(jié)工作。在施工過程中，對照合同要求，對工程施工質(zhì)量、安全和工期這三大指標(biāo)的進(jìn)展和完成情況進(jìn)行檢查和督促，確保建設(shè)工程保質(zhì)、保量、按時竣工。項目部在選用外協(xié)單位和分承包方時，必須按照質(zhì)量體系的要求，對其進(jìn)行評價，并報公司審批同意，嚴(yán)格防止因外協(xié)單位或分承包方的原因影響合同的履行。工程交付使用后即進(jìn)入跟蹤服務(wù)階段，公司建立了完善的保修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，對建設(shè)單位的使用意見進(jìn)行總結(jié)，為下一輪合同的簽訂積累經(jīng)驗。2009年也取得了很好的社會信譽，為公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。
（四）以工程質(zhì)量、安全管理為抓手
強化工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本核算四要素管理，立足做好事前預(yù)案交底、事中監(jiān)管整改、事后驗收總結(jié)，落實工程主體責(zé)任，強化指導(dǎo)、監(jiān)管和整治，全面提高工程質(zhì)量，確保施工安全生產(chǎn)，如期完工交付業(yè)主，贏得了社會認(rèn)可、客戶認(rèn)可、員工認(rèn)可，得到了業(yè)主特別是大客戶的信任和支持，實現(xiàn)了社會資源、客戶資源、員工資源的整合，使我們的外部競爭力得到了提升，內(nèi)部凝聚力得到了增強。
在工程質(zhì)量安全方面，我們堅持以一次驗收合格率為突破口，堅持以抓創(chuàng)杯樹品牌，抓治劣樹信譽為重點，確保工程創(chuàng)杯成活率和一次驗收合格率為抓手，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以抓文明施工為切入口，全面提升工程現(xiàn)場管理。到目前為止，共創(chuàng)中國建筑工程魯班獎優(yōu)質(zhì)工程1項，浙江省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程6項，南湖杯優(yōu)質(zhì)工程20余項和鳳鳴杯優(yōu)質(zhì)工程30余項，各類文明標(biāo)化工程150余項。
作為社會大家庭的一份子，巨匠認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)該承擔(dān)并履行好社會責(zé)任。我們打造巨匠品牌，提高社會公信度。我們始終遵循“誠實守信、合作共贏”理念，致力于外拓市場，內(nèi)抓管理，強化工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本核算“四要素”管理。通過增加投資、新增項目、擴大就業(yè)，實現(xiàn)社會資源優(yōu)化組合。注重量質(zhì)并舉、做強做實，提高企業(yè)綜合實力和抗風(fēng)險能力，找準(zhǔn)自己的發(fā)展路徑，贏得了社會認(rèn)可、客戶認(rèn)可、員工認(rèn)可，得到了社會各界的信任和支持。
四、取得主要成績
（一）全力推進(jìn)市場轉(zhuǎn)型升級
一是市場轉(zhuǎn)型。改變了原來60%業(yè)務(wù)在本市的局面，市場覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、及省內(nèi)杭州、嘉興、湖州、永康等地，桐鄉(xiāng)市外所占總量的比重升到67 %。二是挑戰(zhàn)新高。目前正在施工的桐鄉(xiāng)振石（五星級）大酒店，規(guī)模8萬平方米，總高168.4米，為“浙北第一高樓”的超高層建筑；安徽合肥徽商大廈，總高100米。三是做大規(guī)模。承接的項目突出規(guī)模、重點、效益工程，做大規(guī)模工程，其中千萬元以上工程占承接合同業(yè)務(wù)總量的81.12%，超億元工程7個，超3億元工程4個，合肥徽商大廈、湖州織里童裝市場的兩個單體工程規(guī)模均超20萬平方米。四是產(chǎn)業(yè)延伸。健全外引內(nèi)聯(lián)機制，強化建筑主業(yè)延伸，房產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、古建筑、裝飾、市政、消防、地基基礎(chǔ)等專業(yè)發(fā)展迅速。尤其房產(chǎn)公司，開發(fā)面積、銷售收入、上繳稅金、企業(yè)效益均有較快的增長，鋼結(jié)構(gòu)通訊塔桿，業(yè)務(wù)遍及長江南北。四川災(zāi)區(qū)的重建工程進(jìn)展順利，質(zhì)量優(yōu)良，工期保證，得到了省指揮部和當(dāng)?shù)卣嗣竦囊恢潞迷u。
（二）經(jīng)濟上水平、指標(biāo)創(chuàng)新高
近幾年，公司簽訂合同業(yè)務(wù)從2007年的10個億發(fā)展到2009年29.8億元，；完成施工產(chǎn)值提升到25.6億元；實現(xiàn)稅利突破1.1億元，各項主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。同時，部門和項目部工程主體責(zé)任意識增強，實行部門配合，專人跟蹤指導(dǎo)的組織保障，嚴(yán)格創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)實施方案，確保“成活率”，打造了巨匠品質(zhì)。
（三）堅持以提升隊伍素質(zhì)為抓手
我們努力做好黨總支、工會、職代會組織建設(shè)工作，確保組織健全、運作有序，全體員工參加工會，同時還積極吸收農(nóng)民工加入工會組織，加強農(nóng)民工的維權(quán)意識，擴大覆蓋面、增強凝聚力。
同時，我們著力培育管理綜合型、技術(shù)復(fù)合型、業(yè)務(wù)專業(yè)型人才，采取引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，送出去與請進(jìn)來相結(jié)合，全員培訓(xùn)與再教育相結(jié)合，提高隊伍整體素質(zhì)。鼓勵職稱、學(xué)歷、技能等后續(xù)教育和培訓(xùn)，三年來又引進(jìn)中高層管理人員近20名，本科、大專生100余名，實行中層骨干輪崗交流，為每個員工創(chuàng)建發(fā)展平臺。同時，建立了嘉興市建筑企業(yè)首個企業(yè)技術(shù)中心，編制省級工法二項，國家級專利已授權(quán)2項，已受理1項，全國建設(shè)行業(yè)科技成果推廣項目一項。依托“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合參與科研項目4項，推進(jìn)新技術(shù)、新工藝的研究和推廣應(yīng)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才和技術(shù)支撐。
（四）推進(jìn)精神文明建設(shè)。
努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，把文明建設(shè)始終貫穿以生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，提高全體成員的思想、道德、科學(xué)文化素質(zhì)，提高單位的文明程度，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治保障。深入推進(jìn)企業(yè)“三心”（忠心、信心、責(zé)任心）文化建設(shè)，開展“比學(xué)趕超”、“降本增效”、“增光添彩”等系列活動，堅持將“三個文明”一起抓，使干部職工對文明建設(shè)形成共識，“人人重視，個個參與”，營造文明和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，推動三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力打造奮發(fā)向上、和諧共進(jìn)的精神風(fēng)貌，企業(yè)被命名為全國優(yōu)秀施工企業(yè)、市級文明單位，連續(xù)幾年被評為浙江省工商企業(yè)信用等級AAA“守合同重信用”單位、省市級誠信企業(yè)。
五、努力方向
我們的成績益于黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)主管部門的關(guān)懷重視、金融部門和社會各界的大力支持，建設(shè)單位的信賴和配合。我們將始終堅持“誠信”這一決勝市場的“法寶”，虛心吸取兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和好的方法，繼續(xù)積極推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)，將“浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)”的榮譽作為前進(jìn)的動力，不斷揚長避短，銳意進(jìn)取，在促使企業(yè)各項業(yè)績再上新臺階的同時，為建設(shè)事業(yè)和社會信用體系建設(shè)作出更大的努力和貢獻(xiàn)。今后，我們將始終堅持“誠實守信、合作共贏”的理念，更加注重經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加注重經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，更加注重資源整合，增強企業(yè)發(fā)展的活力和動力。
