天安門，“鳥巢”，拉薩飯店，南京長江大橋，魯布革水電站，航天發(fā)射塔……當(dāng)一個個耳熟能詳?shù)牡貥?biāo)建筑，在鐳射燈的掃射下，相繼化身在舞臺紗帳上時，你不能不為之心潮澎湃、擊節(jié)而嘆。8月22日，紀(jì)念推廣魯布革工程管理經(jīng)驗25周年大會暨第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇在天津舉行，與會領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者及各界代表共同體驗了這一激動人心的時刻。
改革開放以來建筑業(yè)迅猛發(fā)展，推廣“魯布革經(jīng)驗”功不可沒
今年是紀(jì)念推廣魯布革工程管理經(jīng)驗25周年，也是中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會成立20周年。上世紀(jì)80年代，建筑業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口率先走向市場，建筑業(yè)由此進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的鼎盛時期。
1980年4月，鄧小平同志指出，建筑業(yè)是可以為國家增加收入、增加積累的一個重要產(chǎn)業(yè)部門。小平同志的談話確立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位，為建筑業(yè)的改革和發(fā)展指明了方向。1984年9月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，決定在建筑業(yè)開展招標(biāo)投標(biāo)、用工制度、工資制度和工程質(zhì)量監(jiān)督辦法等一系列改革。正是在這一背景下，魯布革水電站引水工程進(jìn)行國際招標(biāo)，引進(jìn)了現(xiàn)代建筑業(yè)通行的一系列工程項目管理制度和方法，取得了投資省、工期短、質(zhì)量好的顯著成效。魯布革的實踐，沖擊了陳舊的思想觀念，突破了計劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)管理模式，開創(chuàng)了我國建設(shè)工程管理體制改革的先河。1987年，國務(wù)院有關(guān)部門決定開展推廣魯布革工程管理經(jīng)驗的試點工作，進(jìn)一步推動了我國建筑業(yè)的改革和發(fā)展。魯布革水電站成為我國建筑業(yè)改革的標(biāo)志性工程。
25年來，魯布革工程所開創(chuàng)的管理模式和經(jīng)驗已經(jīng)在全國得到了普遍推廣和應(yīng)用，廣大建設(shè)工作者在深化改革、擴(kuò)大開放的進(jìn)程中，不斷豐富和發(fā)展了工程項目管理理論，在實踐中取得了豐碩成果。2011年，建筑業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到11.7萬億元，勞動生產(chǎn)率22.9萬元，從業(yè)人員4400余萬人，分別是1986年的49倍、18倍和2.5倍，建筑業(yè)增加值已占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重的6.8%。可以說，改革開放以來我國建筑業(yè)取得的一切成就與輝煌，推廣魯布革工程管理經(jīng)驗功不可沒。
挖掘“魯布革經(jīng)驗”的精神內(nèi)涵，為建筑業(yè)改革發(fā)展提供動力
十屆全國人大環(huán)境資源委員會主任、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會名譽(yù)會長毛如柏表示，紀(jì)念推廣魯布革工程管理經(jīng)驗25周年，就是要從魯布革經(jīng)驗中去探求促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的科學(xué)之策，去尋找改革創(chuàng)新的動力源泉。這25年的最鮮明特點，就是堅持不懈地解放和發(fā)展建筑業(yè)生產(chǎn)力，把改革創(chuàng)新精神貫徹到了建筑業(yè)工作各個環(huán)節(jié)。
建設(shè)部原副部長、中國建筑業(yè)協(xié)會會長鄭一軍指出，紀(jì)念推廣魯布革工程管理經(jīng)驗25周年，是為了深入挖掘其精神內(nèi)涵，為建筑業(yè)的改革和發(fā)展提供不竭動力。他總結(jié)說，魯布革經(jīng)驗體現(xiàn)了建設(shè)者勇于實踐的開拓精神、敢為人先的探索精神、求真務(wù)實的科學(xué)精神、博采眾長的包容精神和與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神。他同時指出，當(dāng)前我國進(jìn)入深化改革開放、全面建設(shè)小康社會的新階段，建筑業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》對建筑業(yè)提出了新的發(fā)展目標(biāo)，社會各方面對建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，國內(nèi)外建筑市場競爭更加激烈。建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)十分艱巨。“十二五”期間要力爭在以下幾方面取得突破性進(jìn)展：一是推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革，推行工程總承包；二是推動職業(yè)技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)一線作業(yè)人員素質(zhì)；三是推動節(jié)能減排，發(fā)展綠色建筑；四是推進(jìn)信息化建設(shè)，深化信息技術(shù)應(yīng)用；五是全面提高協(xié)會整體素質(zhì)和工作能力，提升履職能力。
此外，十一屆全國政協(xié)常委、鐵道部原副部長孫永福，國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室原主任、十一屆全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會副主任張基堯，中紀(jì)委駐建設(shè)部原組長、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵，天津市人大原副主任王德惠、政協(xié)原副主席王家瑜，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部王鐵宏、王寧、吳慧娟、王早生等領(lǐng)導(dǎo)出席大會。中國建筑業(yè)協(xié)會副會長徐義屏主持會議。
建設(shè)部原副部長、中國建筑業(yè)協(xié)會會長鄭一軍指出，紀(jì)念推廣魯布革工程管理經(jīng)驗25周年，是為了深入挖掘其精神內(nèi)涵，為建筑業(yè)的改革和發(fā)展提供不竭動力。他總結(jié)說，魯布革經(jīng)驗體現(xiàn)了建設(shè)者勇于實踐的開拓精神、敢為人先的探索精神、求真務(wù)實的科學(xué)精神、博采眾長的包容精神和與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神。他同時指出，當(dāng)前我國進(jìn)入深化改革開放、全面建設(shè)小康社會的新階段，建筑業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》對建筑業(yè)提出了新的發(fā)展目標(biāo)，社會各方面對建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，國內(nèi)外建筑市場競爭更加激烈。建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的任務(wù)十分艱巨。“十二五”期間要力爭在以下幾方面取得突破性進(jìn)展：一是推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革，推行工程總承包；二是推動職業(yè)技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)一線作業(yè)人員素質(zhì)；三是推動節(jié)能減排，發(fā)展綠色建筑；四是推進(jìn)信息化建設(shè)，深化信息技術(shù)應(yīng)用；五是全面提高協(xié)會整體素質(zhì)和工作能力，提升履職能力。
此外，十一屆全國政協(xié)常委、鐵道部原副部長孫永福，國務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會辦公室原主任、十一屆全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會副主任張基堯，中紀(jì)委駐建設(shè)部原組長、中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長姚兵，天津市人大原副主任王德惠、政協(xié)原副主席王家瑜，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部王鐵宏、王寧、吳慧娟、王早生等領(lǐng)導(dǎo)出席大會。中國建筑業(yè)協(xié)會副會長徐義屏主持會議。
總結(jié)提升“魯布革經(jīng)驗”，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
在當(dāng)日舉行的第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇上，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤指出，“魯布革沖擊”的核心是深化施工管理體制改革，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變。
他指出，要結(jié)合行業(yè)實際，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，著力提升創(chuàng)新“項目生產(chǎn)力理論”、明確轉(zhuǎn)變“兩個競爭”、始終堅持“三個提升”、準(zhǔn)確把握“四個走向”、促進(jìn)實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)型”。
要從長期以來工程招投標(biāo)以降低標(biāo)價、減少費用為主的市場競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量取勝、誠信經(jīng)營的品牌企業(yè)競爭；市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭轉(zhuǎn)向項目管理人才與項目經(jīng)理職業(yè)化水平的競爭。
始終堅持以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，提升工程項目管理創(chuàng)新水平。始終堅持以建筑節(jié)能和綠色施工為內(nèi)容，加強(qiáng)建造全過程管理，提升工程項目的綜合效益。始終堅持以一線操作技工培訓(xùn)為重點，強(qiáng)化勞務(wù)隊伍管理，提升全員智力結(jié)構(gòu)和行業(yè)整體素質(zhì)。
準(zhǔn)確把握工程項目管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向運用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新走向。工程項目管理從以現(xiàn)場施工階段為主的管理進(jìn)入了以工程項目全壽命（過程）周期管理為趨勢的新走向；工程項目管理從“三位一體”的現(xiàn)場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念，創(chuàng)新項目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。工程項目管理由不同主體的單項施工承包進(jìn)入了以工程總承包為主流模式的新走向。
促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。二是要堅持多元化發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。三是要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)行業(yè)科技先導(dǎo)轉(zhuǎn)型。四是要注重人力資源開發(fā)，推進(jìn)人才強(qiáng)企轉(zhuǎn)型。五是要樹立企業(yè)“品牌”戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
在論壇上，國際項目管理協(xié)會（IPMA）董事會成員，主席兼秘書長維克•沃富勒，中國京冶工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉波，新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶，以及來自美國、日本、芬蘭、新加坡的工程項目管理專家進(jìn)行了專題演講。中建總公司、北京城建集團(tuán)等單位進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
大會向25年來為推進(jìn)工程項目管理事業(yè)的突出貢獻(xiàn)者頒發(fā)了獎狀，表彰了2011年全國優(yōu)秀項目經(jīng)理。來自國務(wù)院有關(guān)部門、天津市及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，國際項目管理合作聯(lián)盟、美國、新加坡、日本、芬蘭等國際項目管理組織的專家代表，各行業(yè)建設(shè)協(xié)會、各省（市）自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，有關(guān)大專院校的專家學(xué)者，建筑企業(yè)代表，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，國際杰出項目經(jīng)理代表近千人出席大會。與會代表共同觀看了“輝煌25年”主題文藝晚會。
在當(dāng)日舉行的第十一屆中國國際工程項目管理高峰論壇上，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤指出，“魯布革沖擊”的核心是深化施工管理體制改革，實現(xiàn)建筑生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變。
他指出，要結(jié)合行業(yè)實際，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，著力提升創(chuàng)新“項目生產(chǎn)力理論”、明確轉(zhuǎn)變“兩個競爭”、始終堅持“三個提升”、準(zhǔn)確把握“四個走向”、促進(jìn)實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)型”。
要從長期以來工程招投標(biāo)以降低標(biāo)價、減少費用為主的市場競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量取勝、誠信經(jīng)營的品牌企業(yè)競爭；市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)高低的競爭轉(zhuǎn)向項目管理人才與項目經(jīng)理職業(yè)化水平的競爭。
始終堅持以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)，提升工程項目管理創(chuàng)新水平。始終堅持以建筑節(jié)能和綠色施工為內(nèi)容，加強(qiáng)建造全過程管理，提升工程項目的綜合效益。始終堅持以一線操作技工培訓(xùn)為重點，強(qiáng)化勞務(wù)隊伍管理，提升全員智力結(jié)構(gòu)和行業(yè)整體素質(zhì)。
準(zhǔn)確把握工程項目管理由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向運用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新走向。工程項目管理從以現(xiàn)場施工階段為主的管理進(jìn)入了以工程項目全壽命（過程）周期管理為趨勢的新走向；工程項目管理從“三位一體”的現(xiàn)場文明施工上升到以“人文、科技、綠色”三大理念，創(chuàng)新項目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。工程項目管理由不同主體的單項施工承包進(jìn)入了以工程總承包為主流模式的新走向。
促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要深化產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。二是要堅持多元化發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。三是要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)行業(yè)科技先導(dǎo)轉(zhuǎn)型。四是要注重人力資源開發(fā)，推進(jìn)人才強(qiáng)企轉(zhuǎn)型。五是要樹立企業(yè)“品牌”戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
在論壇上，國際項目管理協(xié)會（IPMA）董事會成員，主席兼秘書長維克•沃富勒，中國京冶工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉波，新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶，以及來自美國、日本、芬蘭、新加坡的工程項目管理專家進(jìn)行了專題演講。中建總公司、北京城建集團(tuán)等單位進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
大會向25年來為推進(jìn)工程項目管理事業(yè)的突出貢獻(xiàn)者頒發(fā)了獎狀，表彰了2011年全國優(yōu)秀項目經(jīng)理。來自國務(wù)院有關(guān)部門、天津市及住房城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，國際項目管理合作聯(lián)盟、美國、新加坡、日本、芬蘭等國際項目管理組織的專家代表，各行業(yè)建設(shè)協(xié)會、各省（市）自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人，有關(guān)大專院校的專家學(xué)者，建筑企業(yè)代表，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，國際杰出項目經(jīng)理代表近千人出席大會。與會代表共同觀看了“輝煌25年”主題文藝晚會。
