尊敬的姚會長、吳司長、王司長，各位代表、同志們：
上午好！初夏時節(jié)，生機盎然！由中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會和企業(yè)經(jīng)營管理委員會在此隆重舉辦“第二屆中國中小建筑企業(yè)暨成長型建筑企業(yè)發(fā)展論壇”開幕了。首先我代表中國建筑業(yè)協(xié)會向參加本次論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和來自全國各地的代表表示熱烈歡迎！對“第二屆中國中小建筑企業(yè)暨成長型建筑企業(yè)發(fā)展論壇”的成功舉辦表示衷心祝賀！
黨的十七大以來，黨中央、國務(wù)院高瞻遠矚、審時度勢，做出了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略決策，這是舉國上下各行各業(yè)面臨的一項新的歷史任務(wù)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，其中中小成長型建筑企業(yè)作為建筑業(yè)的生力軍，也將面臨著難得的、廣闊的發(fā)展機遇。本屆論壇的主題，就是共同聚焦“中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展”。我們相信，這次論壇所要研討的問題，對建筑業(yè)的發(fā)展、對社會經(jīng)濟的進步都將具有重要的現(xiàn)實和長遠意義，本次論壇的成果，也必將在中小建筑企業(yè)改革發(fā)展史上產(chǎn)生深遠的影響，留下光輝的一頁。
改革開放以來，我國中小型企業(yè)取得了長足的發(fā)展，主要體現(xiàn)在：
一是為社會就業(yè)吸納了大量的勞動力，在我國社會和經(jīng)濟生活中具有舉足輕重的地位。當前，我國中小建筑企業(yè)占全國建筑企業(yè)總數(shù)的95%以上，從業(yè)人員占全行業(yè)的85%以上，完成建筑產(chǎn)值約為全行業(yè)的70%左右，在我國城鄉(xiāng)建設(shè)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，成為中國建設(shè)的生力軍。只有中小建筑企業(yè)健康發(fā)展，中國建筑業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二是中小企業(yè)特點明顯，作用突出，成長性強，具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/b>近幾年，中國企業(yè)評價協(xié)會根據(jù)英國專家彭羅斯的企業(yè)成長理論，提出了“成長型企業(yè)”概念。作為民營企業(yè)為主的中小建筑企業(yè)，充分表現(xiàn)了“成長性”這一特點。大多數(shù)中小建筑企業(yè)是由民間投資創(chuàng)立，以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，具有高度的經(jīng)營決策權(quán)、資產(chǎn)支配權(quán)、用人選擇權(quán)和內(nèi)部分配權(quán)。它產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，使整個行業(yè)富有生機。縱觀當今世界諸多超大型企業(yè)，多數(shù)都是從小到大、從弱到強，從中小企業(yè)逐步發(fā)展起來。
但是我們也要看到，中小建筑企業(yè)在取得輝煌業(yè)績的同時，仍然面臨諸多阻礙發(fā)展的問題。
一是雖然企業(yè)數(shù)量雖大，但普遍存在著市場競爭力不強的問題。
二是融資困難，經(jīng)濟效益下滑，是中小企業(yè)目前反映很大的共同難題。
是中小建筑企業(yè)人才缺乏問題更為突出。特別是高層次的技術(shù)開發(fā)管理人才嚴重缺乏。
四是由于建筑市場劃分和資質(zhì)準入制度等體制問題，在一定程度上也限制了中小企業(yè)生存發(fā)展的空間。
中小建筑企業(yè)如何突破難題？實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正如溫總理最近所強調(diào)的：“要把企業(yè)當前所面臨的問題和挑戰(zhàn)，與中國經(jīng)濟長遠可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來。”所以，我們必須充分認識到，隨著全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展，中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和轉(zhuǎn)型升級，已是勢在必行，迫在眉睫。
中小建筑企業(yè)只有站在新的起點上，直面挑戰(zhàn)、搶抓機遇，加快轉(zhuǎn)型升級，著力促進和實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展。
一、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級，必須把堅持科技進步，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為立足點。
一是企業(yè)要形成以核心技術(shù)為根基的發(fā)展理念，提高原始技術(shù)創(chuàng)新能力，緊密圍繞企業(yè)主業(yè)，創(chuàng)造和收集具有知識產(chǎn)權(quán)的專利、工法和專業(yè)技術(shù)成果，形成企業(yè)獨有的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)施工優(yōu)勢，努力做到一招鮮、吃遍天。二是在引進國內(nèi)外企業(yè)先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，加強消化吸收再創(chuàng)新。實現(xiàn)在引進中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中趕超。三是要不斷推進企業(yè)技術(shù)改造。要抓住當前國家支持企業(yè)技術(shù)改造的政策機遇，把技術(shù)改造的重點放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝水平和裝備現(xiàn)代化、以及節(jié)能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面，廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新裝備。集聚創(chuàng)新資源，激活創(chuàng)新要素，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，著力營造中小企業(yè)自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。
二、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級，必須創(chuàng)新項目管理，著力推進施工生產(chǎn)方式的深層次變革。
推行工程總承包是當前深化我國工程建設(shè)組織實施方式第二次變革，也是促進中小建筑企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。企業(yè)每一次轉(zhuǎn)型升級，必然源于管理上發(fā)生一次新的革命。同類企業(yè)的差距，歸根結(jié)底是管理水平和管理能力的差距。中小建筑企業(yè)更要深入審視和推進內(nèi)部管理升級，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，下真功夫、大功夫、笨功夫，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造適宜中小建筑企業(yè)的管理模式和措施。
當前，中小建筑企業(yè)要從自身實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地從勞務(wù)分包、專業(yè)承包，逐步向施工總承包升級。有能力的企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，創(chuàng)新項目管理，提升項目生產(chǎn)力的水平，大力推進工程總承包，以實現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理，新方式發(fā)展，增綜合效益”的工程建設(shè)項目管理核心價值觀。
三、中小型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級，必須重視和加強勞務(wù)隊伍的管理，確保和提高工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。
眾所周知，一幢幢拔地而起的高樓大廈、一座座宏偉的跨海過江大橋、一條條筆直寬闊的高鐵與公路，不論是特級企業(yè)，還是一、二企業(yè)中標承建，但最終都是由一線操作工人的雙手建成。農(nóng)民工作為新型建筑的產(chǎn)業(yè)工人，其素質(zhì)關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的高低，決定著一個工程項目的成敗和企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展的實力和能力。“民工荒”時代的到來，已給勞動密集型的建筑業(yè)帶來了巨大的難題。無論是直接管理勞務(wù)隊伍的企業(yè)，還是間接管理勞務(wù)隊伍的企業(yè)，都要高度重視探索中小建筑企業(yè)勞動力市場的規(guī)律，堅持“以人為本”，強化和自覺履行社會責(zé)任，切實抓好對農(nóng)民工的培訓(xùn)、使用、薪酬、生活等各項工作，真正培育一支“品德好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講文明”的建筑產(chǎn)業(yè)大軍。在這方面，湖北卓越集團、四川晟茂投資集團、山東平安建設(shè)集團、重慶華達勞務(wù)公司等企業(yè)都給我們提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗。
四、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級，必須以服務(wù)創(chuàng)造市場，以誠信開拓市場，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈拓展發(fā)展空間。
中小型企業(yè)的發(fā)展首先要在產(chǎn)業(yè)鏈上找準最佳定位，堅持以專博大、以小補大、專精制勝，為社會提供高質(zhì)量的服務(wù)。要充分認識到提高服務(wù)水平，注重誠信建設(shè)，不僅是企業(yè)經(jīng)濟效益新的增長點，更是企業(yè)生存發(fā)展的根本所在。中小建筑企業(yè)抵御風(fēng)險能力較低，更要真正落實 “誠實守信，用戶第一”為宗旨的經(jīng)營理念，使誠信和質(zhì)量服務(wù)于市場、并在高端服務(wù)業(yè)主中尋找商機。以誠信開拓市場，以服務(wù)創(chuàng)造市場。在提升服務(wù)水平的過程中，提高市場占有率和盈利水平。
五、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級，必須加強建筑節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新，走低碳綠色經(jīng)濟發(fā)展之路。
對建筑業(yè)而言，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變重要內(nèi)容就是要積極發(fā)展綠色建筑，推廣綠色施工，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境有負面影響的施工活動，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成，它涵蓋了綠色施工的基本指標。
六、中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與轉(zhuǎn)型升級，必須堅持深化改革，建立完善以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
我國中小建筑企業(yè)多為民營企業(yè)，只有積極改革現(xiàn)存體制和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中的各種制約因素,使中小建筑企業(yè)的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力跨上新的發(fā)展平臺,才能更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
首先企業(yè)家要用現(xiàn)代管理觀念提升自己。企業(yè)家是中小建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展,決定了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、價值理念。因而企業(yè)家提升自身素質(zhì)是中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容。
其次要進一步進行產(chǎn)權(quán)制度改革。清晰合理的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的突破口。對絕大部分為民營企業(yè)的中小建筑企業(yè)來講，要逐步實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與家族財產(chǎn)的分離,引入家族外部投資、逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、鼓勵人才以技術(shù)和管理才能入股，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。
三是要依靠政策支撐改善中小型企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，政府行為和企業(yè)行為的互動是其顯著的特點。企業(yè)是推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基本動力，但離不開政府在政策上的支撐作用。政府在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、合理分配生產(chǎn)資源、引領(lǐng)科技進步的作用。兩者之中，企業(yè)行為是變化的內(nèi)因，政府支撐是變化的條件。只有兩種力量結(jié)合，雙方互動，才能更加有效地實現(xiàn)中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
各位代表，中小建筑企業(yè)暨成長型建筑企業(yè)發(fā)展論壇是國內(nèi)建筑業(yè)目前唯一面向中小建筑企業(yè)的交流研討平臺。今年是第二次舉辦這樣的活動。中國建筑業(yè)協(xié)會作為聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁和紐帶，將一如既往地貫徹落實國家關(guān)于促進建筑業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策精神，進一步加強調(diào)查研究，及時反映行業(yè)訴求，學(xué)習(xí)交流先進經(jīng)驗，特別是當前要積極呼吁為中小企業(yè)的發(fā)展消除外部制度障礙；減輕中小企業(yè)的稅費負擔(dān)；改善中小企業(yè)融資環(huán)境，竭力為中小建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展辦實事，服好務(wù)。悉心指導(dǎo)和幫助中小建筑企業(yè)和成長型企業(yè)在后金融危機時代提高創(chuàng)新能力、競爭能力、贏利能力和抗風(fēng)險能力。為加速中小建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提升企業(yè)核心競爭力，促進和實現(xiàn)我國建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出新的重大貢獻。
最后，預(yù)祝本屆論壇取得圓滿成功！
謝謝大家！
